Analyse & Priorisierung
Sichtung des Ist-Zustands und Kategorisierung der 2.000 Klärungsfälle nach Dringlichkeit und Komplexität in den Altsystemen.
Projekte
Vor der Einführung von SAP drohte die Buchhaltung eines Großhändlers unter der Last des Tagesgeschäfts zu kollabieren: Über 2.000 ungeklärte Debitoren-Fälle banden wertvolle Kapazitäten. TriFinance übernahm die operative Bereinigung der Altlasten, sodass sich das interne Team voll auf das Testing und den Roll-out des neuen Systems konzentrieren konnte.
Die Debitorenbuchhaltung des Kunden war durch ein massives Altdaten-Backlog von über 2.000 ungeklärten Fällen blockiert. Ohne Bereinigung drohte die Migration in das neue SAP-System fehlerhafte Daten zu übernehmen.
Gleichzeitig bündelte das Tagesgeschäft sämtliche Kapazitäten, wodurch wichtige Vorbereitungen und Tests für die IT-Transformation ins Stocken gerieten. Es bestand das akute Risiko von Liquiditätsverzögerungen und einer instabilen Datenbasis zum Go-Live.
Sichtung des Ist-Zustands und Kategorisierung der 2.000 Klärungsfälle nach Dringlichkeit und Komplexität in den Altsystemen.
Systematische Abarbeitung der Rückstände: Klärung von Zahlungsdifferenzen, Zuordnung von Zahlungseingängen und Bearbeitung komplexer Erstattungen sowie Kontenabstimmung zur Sicherung der Datenqualität vor dem Systemwechsel.
Übernahme des kompletten Tagesgeschäfts (Zahlungseingänge, Erstattungen), um dem internen Kernteam Kapazitäten für SAP-Tests und die Erstellung notwendiger Dokumentationen zu verschaffen.
Der Berg von über 2.000 Klärungsfällen wurde abgebaut, die Debitorenbuchhaltung auf einen aktuellen Stand gebracht.
Das Stammpersonal konnte sich dank der Entlastung voll auf die SAP-Einführung konzentrieren, was den Projekterfolg absicherte.
Durch die Bereinigung der Konten vor der Migration wurden keine "Daten-Altlasten" in das neue SAP-System übernommen.
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