01
Transparenz & Strukturierung
Analyse und Erfassung aller sieben Workstreams in einer zentralen MS Project Masterplanung. Etablierung einer klaren Kommunikationsstruktur durch Moderation von Workstream-Lead-Meetings.
Projekte
Financial Governance für Erneuerbare Energien: Vereinheitlichung komplexer Finanzstrukturen
Im Bereich Renewables eines führenden Energiekonzerns erschwerten heterogene Finanzprozesse und Insellösungen die effiziente Steuerung. TriFinance etablierte als PMO-Lead ein einheitliches Governance-Framework über sieben Workstreams hinweg, um aus einer Datenflut echte entscheidungsrelevante Insights zu generieren.
- Branche:
- Energieversorgung & Renewables
- Standort:
- Düsseldorf (HQ)
- Laufzeit:
- 6 Monate
- Startjahr:
- 2025
Ausgangslage
Die Challenge: "Data abundant, but insight limited" Der Bereich Renewables bei Uniper stand vor einer klassischen Wachstums-Herausforderung: Verschiedene rechtliche Einheiten nutzten unterschiedliche Finanzstrukturen und Prozesse. Es gab keine standardisierten Reports oder Meeting-Strukturen, was den Vergleich und das Monitoring massiv erschwerte. Das Management hatte zwar Zugriff auf Unmengen an Daten, konnte daraus aber kaum strategische Erkenntnisse ("Insights") ableiten. Ziel war es, ein kohärentes "Financial Governance Framework" zu etablieren, um Klarheit, Konsistenz und Compliance sicherzustellen.
Kundeninformation
- Anzahl Beschäftigte:
- ca. 7.000+
- Jahresumsatz:
- Ca. 100 Mrd
- Struktur:
- Internationaler Energiekonzern
Projektverlauf
02
Agile Steuerung & Tracking
Implementierung von hybriden Projektmanagement-Methoden. Nutzung von Kanban-Boards (MS Planner) zur granularen Aufgabenverfolgung und Statusdokumentation, um Transparenz über den Fortschritt zu gewährleisten.
03
Governance Design
Definition klarer Verantwortlichkeiten mittels einer RACI-Matrix und Erstellung standardisierter Meeting-Minutes und Reporting-Vorlagen für das Steering Committee.
Resultate
Definierte Governance
Durch klare "Roles & Responsibilities" und vereinheitlichte Strukturen wurden Fehlbuchungen reduziert und Prozesse beschleunigt.
Entscheidungsfähigkeit
Aus unstrukturierten Daten wurden vergleichbare Informationen. Das Management erhält nun Reports, die echte Steuerung ermöglichen.
Transparenz der Projektkosten
Das neue Framework schaffte erstmals eine verlässliche Übersicht über die Kostenstrukturen der verschiedenen Renewables-Einheiten.
Success Stories
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