Optimierung Group-Controlling
Optimierung Group-Controlling
Ein TriFinance Berater unterstützt operativ ein international tätiges Unternehmen aus dem Bereich Messebau und baut das Group-Controlling und -Reporting mit auf.
- Branche:
- Messebau
- Standort:
- DE, USA, CHN, VAE
- Laufzeit:
- 6 Monate
- Startjahr:
- 2022
Situation und Scope
Ausgangslage
Das Private Equity geführte Messebauunternehmen unterliegt einer laufenden Restrukturierung. Durch die hohe Fluktuation besteht die Controlling-Abteilung nur aus zwei Mitarbeitern. Die Aufgabe von TriFinance war es, das Group-Controlling mit aufzubauen und langfristig Wissen zu sichern.
Kundeninformationen
- Jahresumsatz:
- Ca. 150 Mio. €
- Anzahl Beschäftigte:
- Ca. 1.500
- Shareholder-Typ:
- Private Equity geführt
- Tätig für:
- Gruppe
Resultat
Ergebnisse und Mehrwerte
Restrukturierung LucaNet
Fristgerechte Fertigstellung des Jahresabschlusses
Warmstart ohne Einarbeitung durch lösungsorientierte Hands-On-Mentalität
Interne Einarbeitung des Nachfolgers
Wissenssicherung
Projektverlauf
Schritte auf der Roadmap zum Erfolg
01
Umsetzung
Aufgaben:
Erstellung Monatsreporting, Key-User LucaNet, Unterstützung Group-Controlling und Jahresabschluss.
Milestone:
Neuaufbau Reporting und Automatische Vollkonsolidierung.
Dauer:
Ca. 6 Monate
Success Stories
Weitere Erfolgsgeschichten für unsere Kunden.
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