Success Stories
Projektmanagement einer internationalen SAP Implementierung
Bei einem weltweit agierenden Pharmaunternehmen unterstützte ein TriFinance Berater das internationale Projekt zum Roll-Out von SAP.
- Branche:
- Pharmabranche
- Standort:
- Weltweit (103 Länder)
- Laufzeit:
- 10 Monate
- Startjahr:
- 2022
Situation und Scope
Ausgangslage
Bei dem börsennotierten Unternehmen sollte unser Berater eine erste globale und eine zweite lokale Standard Operating Procedure (SOP) erstellen. Final war das Roll-Out der systembasierten SOP in allen aktiven Ländern und damit die internationale SAP Implementierung vorgesehen.
Kundeninformationen
- Jahresumsatz:
- Ca. 18 Mrd. €
- Anzahl Beschäftigte:
- Ca. 123.000
- Shareholder-Typ:
- Börsennotiert (AG)
- Tätig für:
- Corporate
Resultat
Ergebnisse und Mehrwerte
Risiko einer Marktmanipulation in der Zukunft abgeschwächt
Zuarbeit für die Zertifizierung vom Department of Justice nach einer erfolgreichen Implementierung
Kontinuierliches Problem-Solving während des Roll-Outs (z.B. durch Koordinieren mit IT Entwicklern und BPM)
Arbeitsgeschwindigkeit einiger Stakeholder durch gezielte Kommunikation gesteigert
Projektverlauf
Schritte auf der Roadmap zum Erfolg
01
Kennenlernphase Stakeholder
Aufgaben:
Auflistung der relevanten Stakeholder im Projekt, Verstehen des Netzwerks, Verstehen der allgemeinen Situation und Herausforderungen im Projekt.
Milestone:
Kontaktaufnahme mit relevanten Stakeholdern (IT, BP, Country CFOs, Compilance).
Dauer:
2 Wochen
02
Implementierungsphase
Aufgaben:
Stakeholdermanagement, Planung des Roll-outs, Kommunikationsvorbereitung mit dem Monitor.
Milestone:
Implementierung der Länder-Cluster (bestehend aus 4-6 Ländern pro Cluster).
Dauer:
9 Monate
03
Abgabe des Projekts
Aufgaben:
Übergabe des Projekts an einen internen Mitarbeiter beim Kunden, Erstellung von Roadmaps und Handover der Dokumente, damit das Onboarding für den Nachfolger erleichtert wird.
Milestone:
Erfolgreiches Handover zum Projektende mit Dokumentationshilfen.
Dauer:
2 Wochen
Success Stories
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