Planung, Budgetierung & Forecast
Von der Planung bis zum Blick in die weit entfernte Zukunft: Wir unterstützen konzeptionell und operativ bei Aufbau und Tagesgeschäft.
Übersicht unserer Controlling-Services
Controlling-Beratung & operative Unterstützung
Ob akuter Ressourcenengpass im Tagesgeschäft oder komplexe Transformationsprojekte: Unsere festangestellten Consultants und das TriFinance-Netzwerk an externen Interim-Controllern packen dort an, wo Sie sie brauchen. Pragmatisch, systemunabhängig und sofort einsatzbereit an jedem Standort in Deutschland.
Unsere Leistungen im Controlling
BI & Management Reporting
Richtig aufgesetzt, fördern Sie mit Business Intelligence Tools die aussagekräftige Verwertung ihrer Daten für automatische, adressatengerechte Reports. Wir haben Experten auf diesem Gebiet, die nichts lieber machen als das.
Cost & Performance Management
Wir machen Ihre Kosten transparent und zeigen Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung auf. Hier erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können.
Group Controlling & Beteiligungsmanagement
Unsere Consultants stellen Ihr Tagesgeschäft sicher, wenn Ihnen die Aufgaben über den Kopf wachsen. Mit einer umfassenden operativen Unterstützung, damit Ihre Finance-Abteilung stabil weiterläuft.
Cash Management & Working Capital
Wir bieten wir Ihnen die Werkzeuge und die Expertise, um Ihre Liquidität zu optimieren, finanzielle Engpässe zu vermeiden und Ihre langfristige finanzielle Gesundheit zu sichern
Wer Ihnen helfen könnte
Unsere Berater im Controlling
Louisa
Controlling
Louisa ist Senior Project Consultant am Standort Düsseldorf. Im Video berichtet sie über ihre Projekterfahrungen, wie sie Kunden bei der SAP S/4HANA-Implementierung unterstützt, als Projektmanagerin im Datenmanagement Refinanzierungsprojekte im Milliardenbereich controllt und neue Prozesse aufbaut oder optimiert. Als kommunikationsstarke Beraterin findet sie mit Ihnen pragmatische Lösungen.
Daniel
Controlling
Daniel ist Senior Project Consultant bei TriFinance am Standort Köln. Im Video teilt Daniel seine über 15-jährige Erfahrung im Controlling, Datenmanagement und internationalen Projektmanagement. Er berichtet über seine Tätigkeiten in Führungspositionen einschließlich Aufgaben wie Budgetierung und Jahresabschlüssen und spricht über seine persönliche Stärke, Mitarbeiter zu motivieren.
Paulina
Controlling
Paulina Bocian ist eine erfahrene Senior Project Consultant mit einem starken Fokus auf Finance und operatives Controlling. Sie verfügt über langjährige Expertise in der Steuerung von jährlichen Planungsprozessen, der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen sowie der Durchführung komplexer betriebswirtschaftlicher Analysen und Szenariobetrachtungen. Besonders zeichnet sie sich durch ihre Kompetenz im Treasury und Finanzmanagement aus, wo sie die kurz- und mittelfristige Liquidität steuert und als zentrale Ansprechperson für Banken, Wirtschaftsprüfer und externe Partner fungiert.
Daniel
Controlling
Daniel ist seit über vier Jahren Berater bei TriFinance und hat in dieser Zeit erfolgreich mehr als acht Projekte im Controlling umgesetzt. Sein Fokus liegt auf Prozessoptimierung und dem Schaffen von klaren Strukturen, auch in chaotischen Umfeldern. Mit umfassender Systemerfahrung in SAP, Navision, Lucanet und Power BI sorgt er dafür, Prozesse ganzheitlich zu betrachten und nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Stella
Controlling
Stella denkt Planung ganzheitlich. Sie ist Expertin für die Implementierung komplexer Planungsstrukturen (Top-Down & Bottom-Up) und deren Überführung in Tools wie Lucanet. Sie hilft Ihnen, weg von starren Excel-Tapeten hin zu einer integrierten Unternehmensplanung zu kommen, die GuV, Bilanz und Cashflow logisch verknüpft.
Nando
Controlling
Nando verfügt über mehr als fünf Jahre Controlling-Erfahrung im In- und Ausland, mit besonderem Fokus auf Budgetierung, Forecasting und Reporting. In seinem Projekt bei TriFinance hat er erfolgreich fehlende Strukturen durch neue, optimierte Controlling-Prozesse ersetzt und sich dabei schnell in komplexe Themen eingearbeitet. Mit fundierten Kenntnissen in SAP R/3 und Power BI sorgt er für effiziente Projektumsetzung und nachhaltige Kundenzufriedenheit.
Interim Controller & Controlling-Experten mit "Do-how"
Sofortige Kapazität für Ihr Unternehmen
Vakanzen überbrücken, Projekte beschleunigen, Abschlüsse sichern: Wenn Sie einen Interim Controller suchen, geht es meist um mehr als eine bloße Ressource. Es geht um die Sicherheit Ihrer Unternehmenssteuerung. TriFinance bietet Ihnen hochqualifizierte Consultants, die als interimistische Verstärkung sofort operativ anpacken – in Düsseldorf, Köln, Hamburg, Frankfurt, München und europaweit.
Häufige Einsatzgebiete eines Interim-Controllers:
Vakanzüberbrückung: Unterstützung im Tagesgeschäft durch erfahrene Interim Controller.
Spezialprojekte: Einführung von BI-Tools oder Optimierung des Reportings.
Peak-Management: Support in der Budgetierungsphase oder beim Jahresabschluss.
Vakanzüberbrückung & Staff Augmentation
Operative Absicherung des Tagesgeschäfts bei akuten Kapazitätsengpässen.
Kompensation unvorhergesehener Personalausfälle: Kurzfristige Überbrückung bei plötzlicher Kündigung, langwieriger Krankheit oder Elternzeit eines (Senior) Business Controllers zur Sicherung des laufenden Standard-Reportings.
Abfederung zyklischer Auslastungsspitzen (Peak-Management): Operativer Support während der intensiven jährlichen Budgetierungsphase, bei der Erstellung von Quartals-/Jahresprognosen sowie im Rahmen der kaufmännischen Vorbereitung des Jahresabschlusses.
Strukturelle Übergangsphasen: Absicherung der Controlling-Aufgaben während eines laufenden Rekrutierungsprozesses für eine Festanstellung, um Qualitätsverluste durch unbesetzte Stellen zu vermeiden.
Strategische Consultingprojekte & Sonderereignisse
Zufuhr von externem Spezialwissen für zeitlich begrenzte Ausnahmesituationen.
Erstmaliger Aufbau von Controlling-Strukturen: Konzeption und Implementierung von Kostenrechnungs-, Planungs- und Steuerungssystemen in stark wachsenden mittelständischen Unternehmen (Scale-ups), die die Grenze zum professionellen Konzern-Controlling überschreiten.
M&A, Carve-Out und Post-Merger-Integration: Kaufmännische Entflechtung von Tochtergesellschaften beim Unternehmensverkauf oder die darauffolgende Harmonisierung der Controlling- und Kennzahlensysteme nach einer Fusion.
Krisen-, Sanierungs- und Insolvenz-Controlling: Engmaschiges Liquiditätsmonitoring, Aufbau von Fortführungsprognosen und Szenarioanalysen in wirtschaftlichen Schieflagen oder Restrukturierungsphasen.
Begleitung von Internationalisierung & Expansion: Kaufmännische Absicherung beim Aufbau neuer Landesgesellschaften oder Produktionsstandorte im Ausland (inkl. Währungseffekten und Verrechnungspreisen).
Projektmanagement & Systemtransformation
Steuerung der Schnittstelle zwischen IT, Finanzen und Organisation
PMO bei ERP- und Systemmigrationen: Übernahme des Projektmanagements (PMO) bei der Einführung neuer Systeme (z. B. SAP S/4HANA, Lucanet) zur Sicherstellung von Zeit-, Budget- und Qualitätszielen.
Automatisierung des Management-Reportings: Projektleitung beim Übergang von fehleranfälligen „Excel-Tapeten“ hin zu automatisierten, dynamischen Dashboards mittels Business-Intelligence-Tools (z. B. Microsoft Power BI, Tableau).
Prozessoptimierung (Fast Close): Projektbasierte Analyse und Verschlankung der Schnittstellen zwischen Accounting und Controlling, um die Bereitstellung von Monatsabschlüssen drastisch zu beschleunigen.
Wenn Kapazität auf Komplexität trifft: Wir schließen die Lücke.
Ein Engpass im Controlling gefährdet die Transparenz Ihrer Unternehmenssteuerung. Ob der plötzliche Ausfall eines Key-Players, der Aufbau eines neuen BI-Tools oder die Integration einer Tochtergesellschaft: Wir liefern nicht nur Köpfe, sondern Ergebnisse.
Sofortige Einsatzbereitschaft: Unsere festangestellten Consultants sind innerhalb kürzester Zeit bei Ihnen an Bord.
Methoden-Expertise: Wir bringen Best-Practices aus zahlreichen Projekten direkt in Ihren Fachbereich.
Skalierbarkeit: Vom operativen Junior-Support bis zum Senior Project Manager für Post-Merger-Integrationen.
Da wir eigene, festangestellte Berater senden, haben wir ein integriertes Wissensmanagement. Fällt ein Freelancer am Markt aus, steht der Kunde alleine da – bei TriFinance sichert das interne Netzwerk (z. B. durch Senior Project Manager im Hintergrund) den Projekterfolg ab.
TriFinance & Controlling
Deshalb sind wir die beste Wahl für Sie:
Operative Einbindung
Andere Beratungen präsentieren Slides, unsere Consultants präsentieren Skills. Klassische Beraterklischees treffen auf TriFinance nicht zu: Dank der Linienerfahrung verbinden unsere Leute konzeptionelles Wissen mit tatkräftigen Fähigkeiten und bringen Sie operativ nach vorne.
Breit aufgestellt
Sind Sie bestechlich? Denn wir bestechen durch Kompetenz! Controlling ist ein unglaublich breites Feld, und wir kennen mindestens einen Experten für jeden Quadratmeter.
Konzeptionelle Kompetenz
Im Controlling lässt sich viel bewegen: Wir betreuen die Einführung neuer Tools, automatisieren Prozesse und steuern Transformationsprojekte in Ihrem Auftrag. Dank unseres fachlichen Fokus' wissen wir, worauf es ankommt
Fragen und Antworten zur Beratung im Controlling
Wie schnell ist ein Controlling-Experte oder Interim Controller einsatzbereit?
Wenn ein Experte von außen gesucht wird, drängt in vielen Unternehmen bereits die Zeit. Da Unternehmen wie TriFinance mit einem festen Mitarbeiterstamm an angestellten Consultants arbeiten, können sie extrem schnell reagieren. Je nach Verfügbarkeit und Standort sind die Controlling-Experten oft innerhalb weniger Tage bei Ihnen vor Ort oder remote einsatzbereit. Bei hochspezifischen Profilen greift der Kundenberater auf auf unser handverlesenes Interim-Netzwerk zurück, was die Einsatzzeit um wenige Tage verzögern kann.
Was ist der Unterschied zwischen TriFinance und einer klassischen Personalvermittlung oder reinen Freelancer-Plattformen?
Im Gegensatz zu reinen Vermittlungsplattformen oder Lebenslauf-Datenbanken basiert das Modell von TriFinance primär auf festangestellten Fachkräften und einem proaktiven Qualitätsmanagement. Die Consultants durchlaufen kontinuierliche Fachschulungen und bringen Best-Practice-Ansätze aus unterschiedlichen Mandaten mit. Ein wesentlicher Vorteil dieses Ansatzes liegt in der Ausfallsicherheit: Sollte ein eingesetzter Consultant während eines Projekts ausfallen, sorgt TriFinance unmittelbar für qualifizierten Ersatz. Das Risiko einer Fehlbesetzung oder eines plötzlichen Projektabbruchs, wie es bei reinen Freelancer-Modellen auftreten kann, wird dadurch minimiert.
Umfasst das Dienstleistungsspektrum im Controlling auch die operative Unterstützung im Tagesgeschäft?
Ja. Das Dienstleistungskonzept von TriFinance kombiniert strategische Beratung („Know-how“) mit der pragmatischen Umsetzung vor Ort („Do-How“). Die Berater verfügen über fundierte Linienerfahrung und unterstützen Unternehmen sowohl konzeptionell als auch operativ. Dies reicht von der Überbrückung von Vakanzen im Tagesgeschäft (beispielsweise beim monatlichen Reporting oder in der Budgetierungsphase) bis hin zur direkten Systemimplementierung und der praktischen Umsetzung von Transformationsprojekten in der Finanzorganisation.
Welche Controlling-Systeme und Business-Intelligence-Tools werden von den Beratern abgedeckt?
Die Consultants von TriFinance arbeiten systemunabhängig und passen sich den technologischen Gegebenheiten des jeweiligen Kunden an. Sie verfügen über praktische Erfahrung mit gängigen ERP- und Controlling-Systemen (wie beispielsweise SAP R/3, SAP S/4HANA, Lucanet oder Microsoft Dynamics Navision). Zudem decken die Experten die Implementierung, Anpassung und Nutzung moderner Business-Intelligence- und Reporting-Lösungen wie Microsoft Power BI, Tableau oder Celonis ab, um manuelle Reporting-Prozesse zu automatisieren.
Welche IT-Skills unsere Berater genau mitbringen, können Sie über unsere Beratersuche herausfinden:
