Budgeting, Forecasting und strategische Planung
Von der Planung bis zum Blick in die weit entfernte Zukunft: Wir unterstützen konzeptionell und operativ bei Aufbau und Tagesgeschäft.
Controlling
Durchblick durch den Datendschungel
Wir bringen Licht ins Dunkel, schaffen Transparenz und gewährleisten die Steuerbarkeit Ihres Unternehmens: Unsere Leistungen im Controlling reichen vom Support im operativen Tagesgeschäft über die Optimierung Ihrer Datengewinnung bis zum kompletten Neuaufbau der Controlling- oder Reportingsstrukturen. Hier präsentieren wir Ihnen eine Auswahl unserer Tatigkeitsbereiche bei Controlling & Reporting.
Unsere Leistungen im Controlling
BI & Reporting
Richtig aufgesetzt, fördern Sie mit Business Intelligence Tools die aussagekräftige Verwertung ihrer Daten für automatische, adressatengerechte Reports. Wir haben Experten auf diesem Gebiet, die nichts lieber machen als das.
Kostenrechnung
Wir machen Ihre Kosten transparent und zeigen Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung auf. Hier erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können.
Group Controlling
Unsere Consultants stellen Ihr Tagesgeschäft sicher, wenn Ihnen die Aufgaben über den Kopf wachsen. Mit einer umfassenden operativen Unterstützung, damit Ihre Finance-Abteilung stabil weiterläuft.
Performance Management
Werkscontrolling, Vertriebscontrolling, HR-Controlling? Egal in welchem Geschäftsbereich Sie Steuerungsfähigkeit brauchen, wir setzen es für Sie um.
Cashflow-Management
Wir bieten wir Ihnen die Werkzeuge und die Expertise, um Ihre Liquidität zu optimieren, finanzielle Engpässe zu vermeiden und Ihre langfristige finanzielle Gesundheit zu sichern
Interim-Controller: kompetente und flexible Unterstützung für Ihr Unternehmen
Sie benötigen im Controlling professionelle Unterstützung? Dann vertrauen Sie auf die Expertise von TriFinance. Wir sind Ihr erfahrener und kompetenter Partner, wenn es um die Sicherstellung und Optimierung im Controlling geht. Die konzeptionelle Beratung durch unsere Spezialisten ist nur ein Teil unserer Leistungen. Gern helfen wir Ihrem Unternehmen auch mit interimistisch tätigen Controllern, wenn Ihnen befristete Kapazitäten oder Kompetenzen im Unternehmen fehlen. Ob bei Budgeting, Forecast, Performance Management oder BI-Tools: Mit Consultants von TriFinance setzen Sie auf spezialisierte Verstärkung in Ihrem Controlling. Selbst wenn es nur um die Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts geht, profitieren Sie von Best-Practices und Optimierungs-Chancen durch erfahrene Controller.
Unterstützung im Controlling: von der Beratung bis zur Optimierung
Mit einem Interim-Controller bieten wir Ihnen umfangreiche Unterstützung in allen Bereichen des Controllings. Dabei behalten wir immer den Bedarf Ihres Unternehmens im Blick: Mit unseren Leistungen knüpfen wir in Ihrem Unternehmen genau dort an, wo Sie Hilfe benötigen. Zum Beispiel können unsere Interim-Controller Sie bei der Optimierung der Datentransparenz unterstützen oder ein komplettes Controlling neu aufsetzen. Was immer Sie benötigen: Wir machen Ihr Controlling fit für die Zukunft.
Wählen Sie die Leistungen, die Sie brauchen
In welchem Bereich des Controllings brauchen Sie Unterstützung? Unsere Interim-Controller setzen für Sie Business Intelligence-Tools auf, setzen die Anforderungen Ihres Reportings um, unterstützen Forecast & Budgetphasen oder integrieren die Prozesse der Gruppe in neue Tochtergesellschaften. Ihr Reporting voranbringen. Interim-Controller überarbeiten für Sie auch wichtige Kostenrechnungen und zeigen Ihnen, wie Sie das Unternehmen effizienter aufstellen können. Wo auch immer Sie Hilfe brauchen – sprechen Sie uns an! Im Gespräch finden Sie unverbindlich heraus, wie wir Sie flexibel und kostenbewusst unterstützen.
TriFinance & Controlling
Deshalb sind wir die beste Wahl für Sie:
Operative Einbindung
Andere Beratungen präsentieren Slides, unsere Consultants präsentieren Skills. Klassische Beraterklischees treffen auf TriFinance nicht zu: Dank der Linienerfahrung verbinden unsere Leute konzeptionelles Wissen mit tatkräftigen Fähigkeiten und bringen Sie operativ nach vorne.
Breit aufgestellt
Sind Sie bestechlich? Denn wir bestechen durch Kompetenz! Controlling ist ein unglaublich breites Feld, und wir kennen mindestens einen Experten für jeden Quadratmeter.
Konzeptionelle Kompetenz
Im Controlling lässt sich viel bewegen: Wir betreuen die Einführung neuer Tools, automatisieren Prozesse und steuern Transformationsprojekte in Ihrem Auftrag. Dank unseres fachlichen Fokus' wissen wir, worauf es ankommt