Planung, Budgetierung & Forecast
Von der Planung bis zum Blick in die weit entfernte Zukunft: Wir unterstützen konzeptionell und operativ bei Aufbau und Tagesgeschäft.
Controlling
Durchblick durch den Datendschungel
Wir bringen Licht ins Dunkel, schaffen Transparenz und gewährleisten die Steuerbarkeit Ihres Unternehmens: Unsere Leistungen im Controlling reichen vom Support im operativen Tagesgeschäft über die Optimierung Ihrer Datengewinnung bis zum kompletten Neuaufbau der Controlling- oder Reportingsstrukturen. Hier präsentieren wir Ihnen eine Auswahl unserer Tatigkeitsbereiche bei Controlling & Reporting.
Unsere Leistungen im Controlling
BI & Management Reporting
Richtig aufgesetzt, fördern Sie mit Business Intelligence Tools die aussagekräftige Verwertung ihrer Daten für automatische, adressatengerechte Reports. Wir haben Experten auf diesem Gebiet, die nichts lieber machen als das.
Cost & Performance Management
Wir machen Ihre Kosten transparent und zeigen Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung auf. Hier erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können.
Group Controlling & Beteiligungsmanagement
Unsere Consultants stellen Ihr Tagesgeschäft sicher, wenn Ihnen die Aufgaben über den Kopf wachsen. Mit einer umfassenden operativen Unterstützung, damit Ihre Finance-Abteilung stabil weiterläuft.
Cash Management & Working Capital
Wir bieten wir Ihnen die Werkzeuge und die Expertise, um Ihre Liquidität zu optimieren, finanzielle Engpässe zu vermeiden und Ihre langfristige finanzielle Gesundheit zu sichern
Interim Controller & Controlling-Experten mit "Do-how"
Sofortige Kapazität für Ihr Unternehmen
Vakanzen überbrücken, Projekte beschleunigen, Abschlüsse sichern: Wenn Sie einen Interim Controller suchen, geht es meist um mehr als eine bloße Ressource. Es geht um die Sicherheit Ihrer Unternehmenssteuerung. TriFinance bietet Ihnen hochqualifizierte Consultants, die als interimistische Verstärkung sofort operativ anpacken – in Düsseldorf, Köln, Hamburg, Frankfurt, München und europaweit.
Häufige Einsatzgebiete eines Interim-Controllers:
Vakanzüberbrückung: Unterstützung im Tagesgeschäft durch erfahrene Interim Controller.
Spezialprojekte: Einführung von BI-Tools oder Optimierung des Reportings.
Peak-Management: Support in der Budgetierungsphase oder beim Jahresabschluss.
Wenn Kapazität auf Komplexität trifft: Wir schließen die Lücke.
Ein Engpass im Controlling ist mehr als eine fehlende Ressource – er gefährdet die Transparenz Ihrer Unternehmenssteuerung. Ob der plötzliche Ausfall eines Key-Players, der Aufbau eines neuen BI-Tools oder die Integration einer Tochtergesellschaft: Wir liefern nicht nur Köpfe, sondern Ergebnisse.
Sofortige Einsatzbereitschaft: Unsere festangestellten Consultants sind innerhalb kürzester Zeit bei Ihnen an Bord.
Methoden-Expertise: Wir bringen Best-Practices aus zahlreichen Projekten direkt in Ihren Fachbereich.
Skalierbarkeit: Vom operativen Junior-Support bis zum Senior Project Manager für Post-Merger-Integrationen.
TriFinance & Controlling
Deshalb sind wir die beste Wahl für Sie:
Operative Einbindung
Andere Beratungen präsentieren Slides, unsere Consultants präsentieren Skills. Klassische Beraterklischees treffen auf TriFinance nicht zu: Dank der Linienerfahrung verbinden unsere Leute konzeptionelles Wissen mit tatkräftigen Fähigkeiten und bringen Sie operativ nach vorne.
Breit aufgestellt
Sind Sie bestechlich? Denn wir bestechen durch Kompetenz! Controlling ist ein unglaublich breites Feld, und wir kennen mindestens einen Experten für jeden Quadratmeter.
Konzeptionelle Kompetenz
Im Controlling lässt sich viel bewegen: Wir betreuen die Einführung neuer Tools, automatisieren Prozesse und steuern Transformationsprojekte in Ihrem Auftrag. Dank unseres fachlichen Fokus' wissen wir, worauf es ankommt
