Anforderungsanalyse
Neues System, neue Prozesse. Wir schauen uns an, wíe Sie arbeiten möchten und wo genau Sie die neuen Möglichkeiten in Ihr Unternehmen integrieren wollen.
ERP-Implementierung und Systemeinführung
ERP-Implementierung
Der Eindruck täuscht: Die Einführung von ERP-Systemen wie SAP S/4HANA ist kein reines IT-Projekt, sondern betrifft alle Bereiche und Prozesse im Unternehmen. Mehr Automatisierung, Realtime-Reporting, Verschmelzung von Accounting und Controlling, optimierte End to-End-Prozesse, Single Source of Truth… bei so viel Innovationspotential versteht es sich von selbst, dass auch Stakeholder aus dem Financebereich bei einem solchen Projekt ans Steuer gehören.
Genau hier setzen unsere Dienstleistungen an. Wir sind das Bindeglied zwischen den Finanzabteilungen, die geringe S/4HANA-Kenntnisse haben, und den IT-Experten, die geringe Finanzkenntnisse haben. Von der Konzeption eines neuen Systems über die Steuerung bis zum Hypercare: Wir begleiten Sie auf ganzem Wege, wenn Sie einen großen Systemumstieg planen. Ob S/4HANA, Oracle, Microsoft Dynamics NAV (Navision) oder CPM-Lösungen wie LucaNet: Mit zielgerichtetem Projektmanagement und operativer Mithilfe im Finance sind wir Ihr erster Ansprechpartner.
Projektsteuerung mit operativer Begleitung
Projektsteuerung vom Fach: Mit eigenen Projektmanagement-Team und operativ tätigen Finance-Consultants bringen wir große Pläne zum Erfolg. Sinnvollerweise von Anfang an, um Ihre Anforderungen zu erörtern, Vorbedingungen zu checken und zukunftsgericht Möglichkeiten aufzuzeigen.
Konzeption
Wir analysieren die Anforderungen und konzipieren passgenau das gewünschte Zielbild mit Prozessdesign und Best Practices.
Gap-Analyse
Es gibt in Deutschland sehr gute Beispiele für überstürzte Umsetzungen, die am Ende krachend scheitern mussten. Deshalb ist eine gute Vorbereitung unerlässlich: Wo stehe ich und auf welche Prozesse steigen wir um? Wir kennen die Fallstricke und räumen sie aus dem Weg.
Implementierung
Wichtig: Wir sind keine technische IT-Beratung. Für die technische Umsetzung gibt es andere Spezialisten. Damit diese Partner Ihre Vorgaben effizient umsetzen, braucht es nicht nur jemanden, der das Ganze steuert, sondern auch operative Zulieferer von Stammdaten oder Unternehmenswerten. Wir liefern Ihnen beides aus einer Hand.
Go-Live und Hypercare
Wir sind für Sie da, wenn die Ampel auf grün schaltet. Nach Monaten der Vorbereitung gilt es beim Go-Live, gut aus der Box zu kommen: Ein effizientes Team, präzise Abläufe und eine schnelle Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel, um die ersten Runden sicher zu fahren, bis Sie der Konkurrenz davonrasen.
Warum TriFinance?
Finance-Expertise, ganzheitliche Begleitung und effiziente Umsetzung bei ERP-Systemen
01
Finance-Expertise trifft IT-Kompetenz
TriFinance vereint tiefgreifendes Wissen im Finanzwesen mit technischer Expertise, um die Lücke zwischen Finanzabteilungen und IT-Teams zu schließen. Unsere Consultants verstehen die Anforderungen beider Seiten und sorgen für eine reibungslose Systemimplementierung, die Ihre Prozesse optimal unterstützt.
02
Begleitung von Anfang bis Ende
Ob Anforderungsanalyse, Implementierung oder Hypercare – wir stehen Ihnen in jeder Phase zur Seite. Durch unser praxisnahes Projektmanagement und unsere operative Unterstützung garantieren wir, dass Ihr ERP-Projekt nicht nur umgesetzt, sondern auch nachhaltig erfolgreich ist.
03
Effiziente Projektumsetzung
Wir zeichnen uns durch eine effiziente Projektumsetzung aus. Wir verstehen die Bedeutung von Zeit und Ressourcen in Ver- und Zukaufsprozessen und arbeiten daher zielgerichtet und effektiv, um Ihre M&A-Transaktion innerhalb der vereinbarten Zeitrahmen abzuschließen.
Eine erfolgreiche ERP-Implementierung braucht Know-how und Do-how
Die Bedeutung des Finance-Bereichs für den nachhaltigen Erfolg einer ERP-Implementierung ist nicht zu überschätzen. Dabei ist die Einführung eines ERP-Systems kein reines IT-Projekt jeder einzelne Prozess im Finance wird hier abgebildet . Deshalb ist es bei der ERP-Implementierung wichtig, den Finanzbereich des Unternehmens mit den anderen Fachbereichen wie Einkauf und Vertrieb und den meist externen Dienstleistern zur Implementierung zu verknüpfen. Um das zu ermöglichen, unterstützen wir zahlreiche Kunden bei genau dieser Herausforderung.
Wir begleiten Sie bei der ERP-Implementierung ganzheitlich
Damit dem Erfolg einer ERP-Implementierung nichts im Weg steht, setzen wir auf einen ganzheitlichen, Service. Als Projektmanager fungieren wir als das Bindeglied zwischen den Implementeuren des Systems und der Finance-Abteilung Ihres Unternehmens: Als verlängerter Arm des Kunden gewährleisten wir eine zuverlässige Kommunikation zwischen den Fachbereichen und schaffen Hürden aus der Welt. Planen Sie einen Systemumstieg, können Sie sich auf unser Projektmanagement verlassen.
Parallel unterstützend können Sie auch operativ auf uns zählen: Mit Finance-Consultants, die Ihr Team bei einem ERP-Umstieg verstärken. Schon in der Vorbereitung ist mit To-Dos wie der Stammdatenpflege, der Optimierung von Kontenplänen und Kostenstellen oder der Anpassung der umliegenden Systemlandschaft allerhand zu tun. Bei der technischen Implementierung arbeiten wir Ihrem Dienstleister zu und testen später die volle Funktionsfähigkeit des neuen Systems. Von der Anforderungsanalyse bis zum Hyper-Care: Wir helfen Ihnen auf ganzer Strecke. Sprechen Sie uns an und erfahren Sie, wie der ERP-Rollout mit TriFinance sicher gelingt.
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