Anforderungsanalyse
Neues System, neue Prozesse. Wir schauen uns an, wíe Sie arbeiten möchten und wo genau Sie die neuen Möglichkeiten in Ihr Unternehmen integrieren wollen.
Systemimplementierung und ERP
Der Eindruck täuscht: Die Einführung von ERP-Systemen wie SAP S/4HANA ist kein reines IT-Projekt, sondern betrifft alle Bereiche und Prozesse im Unternehmen. Mehr Automatisierung, Realtime-Reporting, Verschmelzung von Accounting und Controlling, optimierte End to-End-Prozesse, Single Source of Truth… bei so viel Innovationspotential versteht es sich von selbst, dass auch Stakeholder aus dem Financebereich bei einem solchen Projekt ans Steuer gehören.
Genau hier setzen unsere Dienstleistungen an. Wir sind das Bindeglied zwischen den Finanzabteilungen, die geringe S/4HANA-Kenntnisse haben, und den IT-Experten, die geringe Finanzkenntnisse haben. Von der Konzeption eines neuen Systems über die Steuerung bis zum Hypercare: Wir begleiten Sie auf ganzem Wege, wenn Sie einen großen Systemumstieg planen. Ob S/4HANA, Oracle, Microsoft Dynamics NAV (Navision) oder CPM-Lösungen wie LucaNet: Mit zielgerichtetem Projektmanagement und operativer Mithilfe im Finance sind wir Ihr erster Ansprechpartner.
Projektsteuerung mit operativer Begleitung
Projektsteuerung vom Fach: Mit eigenen Projektmanagement-Team und operativ tätigen Finance-Consultants bringen wir große Pläne zum Erfolg. Sinnvollerweise von Anfang an, um Ihre Anforderungen zu erörtern, Vorbedingungen zu checken und zukunftsgericht Möglichkeiten aufzuzeigen.
Konzeption
Wir analysieren die Anforderungen und konzipieren passgenau das gewünschte Zielbild mit Prozessdesign und Best Practices.
Gap-Analyse
Es gibt in Deutschland sehr gute Beispiele für überstürzte Umsetzungen, die am Ende krachend scheitern mussten. Deshalb ist eine gute Vorbereitung unerlässlich: Wo stehe ich und auf welche Prozesse steigen wir um? Wir kennen die Fallstricke und räumen sie aus dem Weg.
Implementierung
Wichtig: Wir sind keine technische IT-Beratung. Für die technische Umsetzung gibt es andere Spezialisten. Damit diese Partner Ihre Vorgaben effizient umsetzen, braucht es nicht nur jemanden, der das Ganze steuert, sondern auch operative Zulieferer von Stammdaten oder Unternehmenswerten. Wir liefern Ihnen beides aus einer Hand.
Go-Live und Hypercare
Wir sind für Sie da, wenn die Ampel auf grün schaltet. Nach Monaten der Vorbereitung gilt es beim Go-Live, gut aus der Box zu kommen: Ein effizientes Team, präzise Abläufe und eine schnelle Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel, um die ersten Runden sicher zu fahren, bis Sie der Konkurrenz davonrasen.
Warum TriFinance?
Warum Ihr Finance-Projekt ein TriFinance-Projekt sein sollte
01
PMO und operativer Support
... aus einer Hand! Wir steuern Ihr Projekt und unterstützen die Implementierung mit operativem Support, wenn Sie das Wissen und Können unserer Consultants brauchen.
02
Klassisch und agil
Unsere PMO-Experten kennen und beherrschen den passenden Management-Ansatz für Ihr Vorhaben. Bei Bedarf führen Sie Change-Workshops und Scrum-Schulungen für Ihre Mitarbeiter durch und stellen damit die Weichen für Commitment und Teilhabe.
03
Erfahrung
Unsere Consultants haben schon viele Projekte zur Einführung von Systemen und Teilsystemen begleitet. In unseren Success Stories erfahren Sie mehr.