Design und Aufbau von BI-Tools
Weg vom Number Crunching, hin zu Transparenz mit PowerBI, Qlikview, Tableau: Wir helfen bei der Konzeption und der Implementierung von BI-Tools.
Schluss mit Datenfriedhöfen und Excel-Tapeten. Wir verwandeln statische Zahlenkolonnen in dynamische Steuerungsinstrumente. Unser Ansatz bei Business Intelligence endet nicht bei bunten Dashboards: Wir optimieren Ihre Reporting-Prozesse von der Datenquelle bis zur Entscheidung. Ob Ad-hoc-Analyse oder strategischer Vorstandsbericht – wir automatisieren Ihre Berichterstattung, damit Ihr Team weniger Zeit mit Sammeln und mehr Zeit mit Analysieren verbringt.
Ihr Guide im Controlling Dschungel
Wir unterstützen und beraten Sie bei Ihrer Berichterstattung – intern und extern. Mit uns entlasten Sie Ihre Mitarbeiter bei der Erstellung und Ausführung der Berichte und Analyse oder setzen von Grund auf integrale Berichtstools auf. Die dadurch gewonnenen Ressourcen ermöglichen die Analyse und Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Management.
Weg vom Number Crunching, hin zu Transparenz mit PowerBI, Qlikview, Tableau: Wir helfen bei der Konzeption und der Implementierung von BI-Tools.
Operatives und strategisches Reporting ist entscheidend, um die Leistung Ihres Unternehmens zu verfolgen und strategische Entscheidungen zu treffen. Wir entwickeln maßgeschneiderte Reporting-Lösungen, die auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind.
Ad-hoc Reporting ermöglicht es Ihnen, schnell auf aktuelle Informationen zuzugreifen. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von ad-hoc Reporting-Lösungen, damit Sie jederzeit die benötigten Daten abrufen können.
Je nach Zielgruppe ist ein unterschiedliches Reporting erforderlich. Wir erstellen adressatengerechtes Reporting, das von der Arbeitsebene bis zum Vorstand genutzt werden kann.
Neue Reporting-Anforderungen erfordern eine klare Umsetzungsstrategie. Wir unterstützen Sie bei der Erstimplementierung neuer Reporting-Anforderungen und sorgen dafür, dass Ihre Berichterstattung effizient und effektiv ist.
Bei TriFinance erhalten Sie keine abstrakten Konzepte, sondern smarte Teamplayer, die anpacken. Unsere Consultants verbinden fundiertes Finanzwissen mit technischer Umsetzungsstärke und digitaler Kompetenz. Sehen Sie hier beispielhaft, wer Ihr Team im nächsten Projekt verstärken könnte – pragmatisch, lösungsorientiert und sofort einsatzbereit.

Finance- & BI-Experte
Daniel Werner steht beispielhaft für unsere Verbindung aus Finanz-Expertise und IT-Skills. Mit 15 Jahren Erfahrung – unter anderem als operativer Controller in der Logistik – kennt er den Schmerz manueller Berichte genau.
Im Video beschreibt er, wie er durch den Einsatz von Power BI nicht nur volle Transparenz für die Geschäftsführung geschaffen, sondern dem Kunden konkret fünf Stunden manuelle Arbeit pro Woche eingespart hat. Seine Stärke liegt in der Schnittstelle: Er versteht die Buchungslogik in SAP (R/3 & S/4HANA) und übersetzt sie in klare Dashboards via Qlik oder Power BI.

Reporting & Prozessoptimierung
Yannick Schawaller verbindet Prozessoptimierung mit aktiver Wissensvermittlung. Mit über sechs Jahren Erfahrung im Finance-Bereich implementiert er nicht nur effiziente Reporting-Strukturen in Power BI, sondern befähigt Ihr Team durch eigens konzipierte Trainings auch zur eigenständigen Nutzung.
Seine besondere Stärke liegt im Change Management: Durch offene Kommunikation integriert er alle Stakeholder in den Wandel und sorgt dafür, dass neue Prozesse reibungslos akzeptiert und gelebt werden.
Referenzen im BI & Reporting
Bauzulieferer
Automotive
High-Tech Manufacturing / Elektronik
Warum TriFinance?
Wir schicken Ihnen keine reinen Techniker, sondern erfahrene Finanz-Profis, die Ihre Buchungslogik verstehen und diese direkt in saubere Datenmodelle übersetzen. Wir sprechen die Sprache des CFOs und der IT.
Wir befreien Ihr Team von manuellen Excel-Wüsten und Fehlerquellen. Durch Automatisierung in Power BI oder Qlik schaffen wir den Freiraum, den Sie für echte Analysen und strategische Steuerung benötigen.
Unser Ziel ist Ihre Unabhängigkeit. Wir implementieren nicht nur das Dashboard, sondern schulen Ihr Team (wie Yannick im Video zeigt), damit Sie Reports künftig selbstständig anpassen und weiterentwickeln können.
Senior Project Consultant - Standort Köln
Analytischer Controlling-Experte mit über zwölf Jahren Erfahrung, spezialisiert auf Vertriebs- und Performancecontrolling sowie die Steuerung komplexer Topline-Prozesse.
Senior Project Consultant - Standort Düsseldorf
Erfahrener kaufmännischer Projektmanager und Controlling-Experte, der als strategischer Sparringspartner auf allen Unternehmensebenen agiert.