Bei jeder Fusion, Akquisition oder vor dem Geschäftsverkauf ist eine umfassende Vor- und Nachbereitung unerlässlich – beim Verkauf, um es buchhalterisch sauber vom Kernunternehmen zu trennen und einen hohen Erlös zu erzielen. Beim Zukauf für die reibungslose und zügige Integration in Ihre Systeme. Zusätzlich zum Tagesgeschäft bedeutet das eine große Mehrbelastung für Ihr Team.
Mit uns bekommen Sie die bestmögliche Unterstützung im Bereich Carve-Out, Due Diligence, Mergers & Acquisitions und Vendor Assistance. Wir stehen Ihnen bei jeder Phase der Transaktion operativ zur Seite.
Unsere Dienstleistungen im Bereich M&A und Vendor Assistance bieten Ihnen die Unterstützung, die Sie benötigen, um erfolgreiche Transaktionen abzuschließen.
Unsere Experten helfen Ihnen dabei, alle relevanten Informationen und Dokumente zusammenzustellen und sicher und effizient für potenzielle Käufer oder Verkäufer zugänglich zu machen. Wir separieren Vermögen von Verbindlichkeiten und Umsätze von Aufwand. So können relevante Bewertungsdaten wie der künftige Ertragswert ermittelt werden.
TriFinance bietet umfassende Unterstützung bei der Business Casing und Szenarienplanung für Carve-Outs. Unsere Experten analysieren detailliert die finanziellen Auswirkungen und entwickeln fundierte Geschäftsmodelle.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Target Operating Models für Ihren Carve-Out. TriFinance stellt sicher, dass Ihre Finanzfunktion optimal aufgestellt ist, um den neuen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Wir unterstützen bei der präzisen Kalkulation von Purchase Price Allocations. TriFinance gewährleistet eine genaue Zuordnung und Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, um eine fundierte Grundlage für die Kaufpreisfindung zu schaffen.
TriFinance bietet umfassende Unterstützung bei der due-diligence seitens des Verkäufers. Unsere Experten analysieren gründlich alle relevanten finanziellen Aspekte, um sicherzustellen, dass Ihre Verkaufsunterlagen transparent und überzeugend sind.
Ihr Tagesgeschäft läuft weiter. Damit Sie nicht hinterherlaufen, bieten wir Ihnen fortlaufende operative Unterstützung im Daily Business – konzentrieren Sie sich auf die strategischen Aspekte der Transaktion.
Wir bieten umfassenden operativen Finance Support für die neu entstandene 'NewCo'. TriFinance gewährleistet, dass die Finanzabläufe reibungslos funktionieren und das Unternehmen finanziell stabil startet.
Eine effektive Post Merger Integration (PMI) ist für den langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Bei der PMI geht es darum, die verschiedenen Teile eines Unternehmens nach einer Fusion oder Akquisition effizient zusammenzuführen. Unsere Consultants unterstützen Sie bei diesem komplexen Prozess. Gemeinsam realisieren wir das Wertversprechen Ihrer Transaktion.
Wir stellen sicher, dass die Berichterstattung und Buchführung beider fusionierender Unternehmen korrekt und konsistent erfolgt. Dies beinhaltet die Integration von Finanzdaten, -systemen und -prozessen, um sicherzustellen, dass die Berichterstattung den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entspricht und den Stakeholdern genaue Informationen liefert. Dazu gehört natürlich auch nichtfinanzielles Reporting nach ESG-Standards.
Die Umsetzung von Planungsanforderungen bezieht sich auf die Integration der strategischen und finanziellen Planungsprozesse beider fusionierender Unternehmen. Dies umfasst die Harmonisierung von Geschäftsplänen, Budgets und langfristigen Prognosen, um sicherzustellen, dass die Fusion die Geschäftsziele und die finanzielle Leistungsfähigkeit des neuen Unternehmens unterstützt.
Wir helfen Ihnen, die Geschäftsprozesse und -systeme beider Unternehmen miteinander in Einklang zu bringen. Dies beinhaltet die Identifikation, Bewertung und schließliche Optimierung Ihrer Prozesse. Das spart Kosten, erhöht die Effizient und vereinfacht die Arbeitsabläufe Ihrer Mitarbeiter.
Ihre Buchführung und Finanzberichterstattung muss in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen erfolgen. Das ist entscheidend, um die Transparenz und Vergleichbarkeit der Finanzdaten sicherzustellen und die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen zu gewährleisten.
Die Organisationsgestaltung und das Change Management konzentrieren sich auf die Neugestaltung der Unternehmensstruktur und die Bewältigung der organisatorischen Veränderungen, die durch die Fusion entstehen. Dies kann die Anpassung von Hierarchien, Rollen und Verantwortlichkeiten, die Integration von Teams und die Schaffung einer Unternehmenskultur umfassen, die die neue Organisation unterstützt. Wir haben ein eigenes Team, das sich diesen Aufgaben regelmäßig widmet.
Während des gesamten Fusionsprozesses läuft das Daily Finance Business weiter. Das kann ihre Kapazitäten überfordern. Wenn's eng wird, steigen unsere Consultants während der Projektdauer in Ihr Tagesgeschäft ein und helfen bei der laufenden Buchführung, dem Controlling und der Berichterstattung - und unterstützen dabei die Transformation zu den neuen Geschäftsprozessen und -systemen.
Warum TriFinance?
Bei TriFinance steht die Zufriedenheit unserer Kunden an erster Stelle. Das bestätigt das Siegel zum TOP Consultant drei Jahre in Folge. Wir setzen alles daran, Ihre Erwartungen zu übertreffen und Ihnen einen erstklassigen Service zu bieten. Unser Ziel ist es, langfristige Partnerschaften aufzubauen und Ihnen dabei zu helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Mit unserer branchenübergreifenden Expertise sind wir in der Lage, Unternehmen aus verschiedenen Branchen erfolgreich zu unterstützen. Egal, ob es sich um Technologie, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen oder Fertigung handelt, wir bringen das erforderliche Fachwissen mit, um Unternehmen erfolgreich aus- oder einzugliedern.
Wir zeichnen uns durch eine effiziente Projektumsetzung aus. Wir verstehen die Bedeutung von Zeit und Ressourcen in Ver- und Zukaufsprozessen und arbeiten daher zielgerichtet und effektiv, um Ihre M&A-Transaktion innerhalb der vereinbarten Zeitrahmen abzuschließen.