Operative Stabilisierung
Sofortige Übernahme des Tagesgeschäfts im Group Controlling zur Sicherstellung fristgerechter Reportings an das Management.
Projekte
Wenn Fachwissen intern rotiert, entstehen im Group Reporting oft gefährliche Vakanzen. Für einen international agierenden Energiedienstleister übernahm TriFinance kurzfristig das operative Steuer. Das Ergebnis: 7 Monate fehlerfreie Abschlüsse und Reporting-Stabilität in einer komplexen LucaNet- und Power BI-Umgebung.
Bei dem Kunden, einem global aufgestellten Konzern im Energiesektor, führte eine interne Rotation zu einer plötzlichen Lücke im zentralen Group Controlling. Der bisherige Stelleninhaber wechselte ins Accounting. Das Risiko: Der Verlust von spezifischem Prozesswissen und die Gefährdung der Fristgerechtigkeit bei den Monats- und Quartalsabschlüssen. Gesucht wurde ein Experte, der ohne lange Einarbeitung in die komplexe Tool-Landschaft (LucaNet, tm5, Power BI) einsteigen und das Tagesgeschäft lautlos sicherstellen konnte.
Sofortige Übernahme des Tagesgeschäfts im Group Controlling zur Sicherstellung fristgerechter Reportings an das Management.
Durchführung komplexer Datenanalysen und Konsolidierungsschritte unter Nutzung des bestehenden Tech-Stacks (LucaNet, Power BI sowie Power Query und Pivot in Microsoft Excel).
Mitbetreuung von Treasury-Themen über das System Coupa Treasury (tm5), um abteilungsübergreifende Datenkonsistenz zu gewährleisten.
Der monatliche Reporting-Zyklus wurde über 7 Monate ohne Unterbrechung oder Qualitätsverlust aufrechterhalten.
Durch tiefes Know-how in LucaNet und BI-Tools mussten keine externen Schulungen stattfinden; die Produktivität war ab Tag 1 gegeben.
Die Vakanz wurde am Ende durch den ursprünglichen Mitarbeiter (Rückkehr aus Accounting) geschlossen; TriFinance sorgte für eine saubere Übergabe ohne Wissensverlust.
Success Stories
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