Strukturierung der Projektlandschaft
Vertiefung der Gesamtübersicht in MS Project und Etablierung klarer Kommunikationsroutinen mit allen Workstream-Leads.
Projekte
In der stark wachsenden Sparte für erneuerbare Energien eines führenden Energieunternehmens erschwerten fragmentierte Finanzstrukturen und uneinheitliche Berichtsformate eine durchgängige Steuerung.
TriFinance etablierte eine transparente Governance-Struktur über sieben Workstreams hinweg. Das Ergebnis: Klar definierte Rollen, verlässliche Prozesse und eine solide Basis für die strategische Transformation.
Die Renewables-Sparte stand vor einer komplexen Hürde: Umfangreiche Daten waren zwar vorhanden, doch es fehlte an einer einheitlichen Basis für Transparenz und Vergleichbarkeit. Unterschiedliche Abläufe und Formate innerhalb der wachsenden Sparte blockierten eine effiziente Steuerung. In einer anspruchsvollen Matrixstruktur mussten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege neu geordnet werden.
Vertiefung der Gesamtübersicht in MS Project und Etablierung klarer Kommunikationsroutinen mit allen Workstream-Leads.
Einführung agiler Methoden wie Kanban-Boards in MS Planner sowie hybrider Steuerungstools zur transparenten Dokumentation von Status und Fortschritt.
Einsatz einer RACI-Matrix zur verbindlichen Definition von Verantwortlichkeiten über sieben Workstreams hinweg.
Einführung fest definierter Prozesse und Rollen, die eine effizientere Zusammenarbeit in der Matrixstruktur ermöglichen.
Signifikant höhere Transparenz der Kostenstrukturen und eine spürbare Reduktion von Umbuchungen.
Schaffung einer stabilen Basis, um die nachhaltige Transformation im Bereich Renewables strategisch zu unterstützen.
Success Stories
HR-Tech / Online-Plattformen