Handlungsfähigkeit gesichert: Interim-Controlling nach doppeltem Personalausfall

Für das Unternehmen trat das ein, was im Risikomanagement oft nur theoretisch betrachtet wird: Der vollständige Ausfall der Controlling-Funktion. Nach der Kündigung der alleinigen Controllerin sollte die Kaufmännische Leitung die Lücke schließen – bis auch diese kurzfristig krankheitsbedingt ausfiel. Die Konsequenz: Es gab intern niemanden mehr, der die Monatsabschlüsse erstellen, die Liquidität überwachen oder Reportings an die Geschäftsführung liefern konnte. Auch nach der Rückkehr der Kaufmännischen Leitung blieb die Controlling-Position weiterhin unbesetzt. Mitten in dieser Vakanz stand die entscheidende Phase der Budgetplanung für das kommende Geschäftsjahr an, in der eine verlässliche Controlling-Funktion unabdingbar ist.