M&A-Readiness gesichert: Operative Stabilität im Verkaufsprozess

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M&A-Readiness gesichert: Operative Stabilität im Verkaufsprozess

Ein führendes Bahnverkehrsunternehmen stand vor einer doppelten Belastung: Ein laufender Verkaufsprozess erforderte präzise Daten für die Due Diligence, während zeitgleich die Leitung des Controllings vakant wurde. TriFinance übernahm ad interim die Führung, finalisierte den Businessplan für Investoren und sicherte das operative Tagesgeschäft in einer hochvolatilen Phase.

Branche:
Transport & Logistik
Standort:
Düsseldorf
Laufzeit:
8 Monate
Startjahr:
2024

Ausgangslage

Das Unternehmen befand sich in einem laufenden M&A-Prozess, als in der Abteilungsleitung Controlling kurzfristig eine Vakanz entstand. Um die Anforderungen der Investoren an validierte Businesspläne und Ad-hoc-Analysen weiterhin zu erfüllen, musste die Lücke umgehend geschlossen werden. Ziel war die Sicherstellung der Budgetprozesse und Monatsabschlüsse sowie die aktive Unterstützung der Due Diligence, um das Vertrauen der potenziellen Käufer durch verlässliches Zahlenmaterial zu gewährleisten.

Kundeninformation

Anzahl Beschäftigte:
Ca. 900
Jahresumsatz:
Ca. 300 Mio
Struktur:
GmbH & Co. KG

Projektverlauf

01

Investor Relations Support

Finalisierung des Businessplans als Entscheidungsgrundlage für Bieter und eigenständige Bearbeitung komplexer Ad-hoc-Anfragen im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung.

02

Budgetierung unter Unsicherheit

Erstellung des Budgets für das kommende Geschäftsjahr in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung – trotz der dynamischen Rahmenbedingungen des laufenden Verkaufsprozesses.

03

Leadership & Operations

Fachliche Koordination des 3-köpfigen Teams, Sicherstellung der Monatsabschlüsse und Weiterentwicklung der Reportings zur Entlastung des Finanzteams.

Resultate

M&A-Readiness

Durch proaktive Analysen und einen validen Businessplan wurde das Management im Verkaufsprozess entscheidungsfähig gehalten.

Planungssicherheit

Trotz der "beweglichen Ziele" durch den M&A-Prozess stand pünktlich ein belastbares Budget für das operative Folgejahr.

Nahtlose Führung

Die Vakanz der Abteilungsleitung wurde geräuschlos überbrückt; das Team blieb stabil und die Jahresabschlussprüfung wurde erfolgreich begleitet.

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