Investor Relations Support
Finalisierung des Businessplans als Entscheidungsgrundlage für Bieter und eigenständige Bearbeitung komplexer Ad-hoc-Anfragen im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung.
Projekte
Ein führendes Bahnverkehrsunternehmen stand vor einer doppelten Belastung: Ein laufender Verkaufsprozess erforderte präzise Daten für die Due Diligence, während zeitgleich die Leitung des Controllings vakant wurde. TriFinance übernahm ad interim die Führung, finalisierte den Businessplan für Investoren und sicherte das operative Tagesgeschäft in einer hochvolatilen Phase.
Das Unternehmen befand sich in einem laufenden M&A-Prozess, als in der Abteilungsleitung Controlling kurzfristig eine Vakanz entstand. Um die Anforderungen der Investoren an validierte Businesspläne und Ad-hoc-Analysen weiterhin zu erfüllen, musste die Lücke umgehend geschlossen werden. Ziel war die Sicherstellung der Budgetprozesse und Monatsabschlüsse sowie die aktive Unterstützung der Due Diligence, um das Vertrauen der potenziellen Käufer durch verlässliches Zahlenmaterial zu gewährleisten.
Finalisierung des Businessplans als Entscheidungsgrundlage für Bieter und eigenständige Bearbeitung komplexer Ad-hoc-Anfragen im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung.
Erstellung des Budgets für das kommende Geschäftsjahr in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung – trotz der dynamischen Rahmenbedingungen des laufenden Verkaufsprozesses.
Fachliche Koordination des 3-köpfigen Teams, Sicherstellung der Monatsabschlüsse und Weiterentwicklung der Reportings zur Entlastung des Finanzteams.
Durch proaktive Analysen und einen validen Businessplan wurde das Management im Verkaufsprozess entscheidungsfähig gehalten.
Trotz der "beweglichen Ziele" durch den M&A-Prozess stand pünktlich ein belastbares Budget für das operative Folgejahr.
Die Vakanz der Abteilungsleitung wurde geräuschlos überbrückt; das Team blieb stabil und die Jahresabschlussprüfung wurde erfolgreich begleitet.
Success Stories
Maschinen- und Fahrzeugbau
Bildung & Sozialwesen