PMI-Erfolg: Monatsabschluss von 15 auf 5 Tage beschleunigt

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PMI-Erfolg: Monatsabschluss von 15 auf 5 Tage beschleunigt

Nach der Übernahme durch eine internationale Holding stand ein deutscher Kita-Betreiber vor der Herausforderung, lokale DATEV-Daten in komplexe Konzernstrukturen zu überführen. TriFinance implementierte nicht nur das Reporting, sondern etablierte einen Fast Close Prozess, der die Abschlusszeit drastisch verkürzte.

Branche:
Bildung & Sozialwesen
Standort:
Friedberg
Laufzeit:
5 Monate
Startjahr:
2024

Ausgangslage

Nach der Akquisition durch die niederländische Partou-Gruppe musste der lokale Betreiber (vormals inhabergeführt) ad hoc reportfähig werden. Die Ausgangslage war kritisch: Es fehlten konsistente Controlling-Strukturen für HR-KPIs und Forecasts. Zudem basierte die Buchhaltung auf lokalen DATEV-Standards, die nicht mit der Konzernkonsolidierung (LucaNet) harmonisierten. Das Risiko: Ein "Blindflug" des Managements nach der Übernahme und die Nichteinhaltung strikter Konzern-Deadlines.

Kundeninformation

Anzahl Beschäftigte:
Ca. 160
Jahresumsatz:
Ca. 20 Mio
Struktur:
Tochtergesellschaft in internationaler Holding

Projektverlauf

01

Mapping und Definition einer Mapping-Logik

Analyse der lokalen Vorsysteme und Definition eines Mapping-Logik, um deutsche DATEV-Konten in die internationale LucaNet-Struktur zu überführen.

02

Implementierung Fast Close

Einführung eines strikten Abschluss-Kalenders und Automatisierung der Datenflüsse zur Einhaltung der Konzern-Deadlines. Aufbau eines HR-Reportings zur Steuerung der Personalkosten (größter Kostenblock in Kitas).

03

Simulation & Steuerung

Entwicklung von Szenario-Rechnungen (Forecasts, Worst-Case-Simulationen) in LucaNet-konformen und -verknüpften Templates.

Resultate

Fast Close Realisiert

Die Dauer des Monatsabschlusses wurde von ca. 15 Tagen auf 5 Tage reduziert – eine Effizienzsteigerung von über 60%.

Daten-Harmonisierung

Erfolgreiche technische und logische Anbindung der lokalen Buchhaltung (DATEV) an das Konzern-Reporting (LucaNet).

Strategische Weitsicht

Durch neue Forecasting-Modelle und HR-KPIs kann das Management nun proaktiv steuern statt nur rückblickend zu verwalten.

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