01
Merger-Management
Analyse und Steuerung der Verschmelzungsoptionen. Ganzheitliche Projektleitung des Transaktionsprozesses inklusive steuerlicher Absicherung und Koordination aller Stakeholder (WPs, Anwälte, Betriebsrat).
Projekte
Vom Sanierungsstau zur Full-Scale Finance Transformation: Rechtssicherer Merger und operative Neuausrichtung mit 650 k€ GuV-Effekt"
Ein führender Telemedizin-Anbieter stand vor einer fragmentierten Struktur aus vier Gesellschaften und erheblichen Compliance-Rückständen in der Buchhaltung. TriFinance übernahm das Interim-Management, steuerte die rechtssichere Verschmelzung zur „One Company“ und realisierte durch striktes Kostenmanagement nachhaltige Einsparungen.
- Branche:
- Gesundheitswesen / Telemedizin
- Standort:
- München
- Laufzeit:
- 16 Monate
- Startjahr:
- 2024
Ausgangslage
Historisch gewachsenes Chaos bremste das Unternehmen aus: Vier separate Gesellschaften (teilweise mit negativem Eigenkapital) sorgten für administrativen Mehraufwand und Intransparenz. In der F&C-Abteilung fehlten zudem klare Buchungsanweisungen, Kostenstellengespräche fanden nicht statt, hohe und alte Außenstände waren noch offen und diverse Jahresabschlüsse waren noch nicht testiert, was Strafzahlungen nach sich zog. Das Ziel war ambitioniert: Bereinigung der Altlasten, rechtssichere Verschmelzung aller Entitäten auf eine Zielgesellschaft und Aufbau einer steuerungsfähigen Finanzorganisation.
Kundeninformation
- Anzahl Beschäftigte:
- Ca. 125
- Jahresumsatz:
- Ca. 13 Mio
- Struktur:
- Mittelständischer Tech-Dienstleister
Projektverlauf
02
Abteilungs-Restrukturierung
Task-Force-Einsatz zur Aufarbeitung von Buchhaltungs-Bugs und zur Finalisierung ausstehender Jahresabschlüsse. Erfolgreiche Testierung zur Abwendung von Strafzahlungen und Wiederherstellung der regulatorischen Sicherheit.
03
Finance Business Partnering
Transformation der Controlling-Rolle durch Einführung regelmäßiger Kostenstellendialoge und eines standardisierten Reportings. Etablierung einer „Single Source of Truth“ für die aktive Steuerung der neuen Gesamtgesellschaft.
Resultate
Struktur-Synergie
Erfolgreiche Zusammenführung der vier Entitäten zu einer effizienten legalen Einheit mit einer Kosteneinsparung von mind. 650.000 €. Die radikale Reduzierung der Komplexität verschlankte Administration und Reporting massiv.
Liquiditäts-Boost
Generierung von ca. 300.000 € Cash durch konsequentes Working Capital Management und den erfolgreichen Einzug überfälliger Altforderungen sowie der Vermeidung von Strafzahlungen.
Nachhaltige GuV-Entlastung
Die identifizierten Kostensenkungsmaßnahmen führen zu einer dauerhaften Einsparung von ca. 730.000 € pro Jahr.
Success Stories
Weitere Erfolgsgeschichten für unsere Kunden.
Bildung & Sozialwesen
PMI-Erfolg: Monatsabschluss von 15 auf 5 Tage beschleunigt
Logistik & Verkehr