Hands-on Clearing
Sofortige Übernahme des operativen Tagesgeschäfts in der Kreditorenbuchhaltung. Priorisierung kritischer Lieferanten und systematischer Abbau des aufgelaufenen Rückstands ("Firefighting").
Projekte
Ein fehlgeschlagenes Change Management nach der Systemumstellung führte bei einem großen Logistik-Dienstleister zu massiven Rückständen in der Kreditorenbuchhaltung. TriFinance übernahm ad hoc das operative Ruder, baute über 5.000 Belege ab und strukturierte die Prozesse neu, um den Zahlungsverkehr sicherzustellen.
Die Challenge: Operativer Stillstand nach Systemwechsel Nach der Implementierung von SAP S/4HANA stand die Buchhaltungsabteilung vor dem Kollaps. Der neue Prozess wurde technisch eingeführt, jedoch fehlte es an Dokumentation und Schulung für die Belegschaft. Die Folge: Die internen Mitarbeiter waren mit den neuen Workflows überfordert, was zu einem rapiden Anstieg ungeprüfter Eingangsrechnungen führte. Es drohten Mahnungen, Lieferstopps und der Verlust der Transparenz im Cash-Out. Das Ziel war nicht Strategie, sondern nacktes Überleben im Tagesgeschäft.
Sofortige Übernahme des operativen Tagesgeschäfts in der Kreditorenbuchhaltung. Priorisierung kritischer Lieferanten und systematischer Abbau des aufgelaufenen Rückstands ("Firefighting").
Analyse der undokumentierten "neuen" Prozesse. Erstellung pragmatischer Leitfäden für die internen Teams und Schließung der Wissenslücken im Umgang mit der S/4HANA Oberfläche.
Über 5.200 Belege/Vorgänge wurden während des Mandats bearbeitet und der Rückstand vollständig egalisiert.
Der Zahlungsverkehr und die Beziehungen zu kritischen Lieferanten wurden durch fristgerechte Buchungen gesichert.
Durch die operative Entlastung erhielt das interne Team die nötige Zeit, sich ohne Druck in die neue S/4HANA-Logik einzuarbeiten.
Success Stories
HR-Tech / Online-Plattformen