01
Post-Migration Analyse
Identifikation der prozessualen Bruchstellen, die durch die Einführung von Infor LN entstanden waren, und Priorisierung der CAPEX-Themen.
Projekte
Transparenz nach der Migration: Neustrukturierung des Investitions-Controllings
Nach einer ERP-Umstellung und internen Umstrukturierungen verlor ein Metallverarbeitungs-Spezialist den Überblick über seine Investitionsprojekte (CAPEX). TriFinance analysierte die Prozessbrüche, konsolidierte dezentrale Daten und etablierte eine zentrale Steuerungsdatei, um das Investitionsbudget wieder steuerbar zu machen.
- Branche:
- Metallurgie / Präzisionsguss
- Standort:
- Bochum (Ruhrgebiet)
- Laufzeit:
- 6 Monate
- Startjahr:
- 2025
Ausgangslage
Die Challenge: Daten-Chaos nach dem Go-Live Bei der Doncasters Precision Castings kam es im Zuge einer Systemumstellung auf Infor LN und gleichzeitiger organisatorischer Veränderungen zu erheblichen Reibungsverlusten. Nach dem Weggang einer Schlüsselperson fehlte die Übersicht über laufende Investitionsprojekte (CAPEX). Daten lagen verstreut oder fehlerhaft im neuen System vor. Das Risiko: Budgetüberschreitungen und fehlende Entscheidungsgrundlagen für das Management, da keine valide Übersicht über geplante vs. getätigte Investitionen existierte. Ziel war die operative Stabilisierung und die Schaffung einer "Single Point of Truth" für alle Investitionen.
Kundeninformation
- Anzahl Beschäftigte:
- ca. 4.500
- Jahresumsatz:
- Ca. 500 Mio
- Struktur:
- Internationaler Konzern
Projektverlauf
02
Stakeholder-Konsolidierung
Durchführung strukturierter Interviews mit den Projektverantwortlichen, um dezentrales Wissen und fehlende Datenfragmente einzusammeln.
03
Aufbau der "Master-File" Struktur
Erstellung und Implementierung einer zentralen Steuerungsdatei. Diese diente als Aggregations-Ebene, um alle relevanten Investitionsdaten (Budget, Ist-Kosten, Obligo) zusammenzuführen und vergleichbar zu machen.
Resultate
Wiederhergestellte Transparenz
Das Management erhielt durch die neue Master-Datei erstmals nach der Migration wieder einen verlässlichen Gesamtüberblick über alle CAPEX-Projekte.
Einheitliche Datenbasis
Die Schaffung einer zentralen Informationsgrundlage beendete die Diskussionen über unterschiedliche Zahlenstände in verschiedenen Abteilungen.
Vorbereitete Übergabe
Die Prozesse und Tools wurden so aufgesetzt, dass sie intern auf mehrere Schultern verteilt und fortgeführt werden konnten, obwohl die Systemoptimierung noch andauerte.
Success Stories
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