Inventory-Audit & Reporting
Durchführung einer Ist-Analyse der Bestände und Einführung eines storespezifischen Monitorings zur Identifikation von "Slow-Movern" und Überbeständen.
Projekte
Ein marktführendes Unternehmen im Gesundheitswesen stand vor der Herausforderung, gebundenes Kapital im Bestand zu reduzieren und gleichzeitig profitabel zu expandieren. Durch eine gezielte DIO-Optimierung und ein datengetriebenes Standort-Scoring wurde die Liquidität gestärkt und das Filialnetz strategisch erweitert.
Die Ausgangslage war durch eine hohe Kapitalbindung geprägt: Mit einer DIO (Days Inventory Outstanding) von 115 Tagen lag wertvolle Liquidität in den Lagern fest. Parallel dazu sollte das Filialnetz über M&A hinaus organisch wachsen, wofür jedoch eine fundierte, datenbasierte Entscheidungsgrundlage für neue Standorte fehlte. Es galt, operative Ineffizienzen zu beheben und gleichzeitig den "GreenField"-Wachstumsmotor zu zünden.
Durchführung einer Ist-Analyse der Bestände und Einführung eines storespezifischen Monitorings zur Identifikation von "Slow-Movern" und Überbeständen.
Schließung ineffizienter Bestellwege und Einführung eines Scrapping-Prozesses für Artikel ohne Lagerbewegung (>12 Monate).
Entwicklung eines multivariaten Modells zur Bewertung von PLZ-Gebieten basierend auf Demografie (Fokus 55+), Kaufkraft und Wettbewerbsdichte (Whitespot-Analyse).
Senkung der DIO von 115 auf 85 Tage (Zielwert), was die Cash-Position und Bilanzstruktur massiv verbessert.
Identifikation und Priorisierung von 12 validierten GreenField-Standorten zur Sicherung des künftigen Marktanteils.
Etablierung eines nachhaltigen Dashboards zur Reichweitensteuerung und Performance-Messung auf Store-Ebene.
Success Stories
Industrie & Energietechnik
HR-Tech / Online-Plattformen